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[原创]把小事做好  

2008-12-02 16:35:16|  分类: 日月杂谈 |  标签: |举报 |字号 订阅

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把小事做好

编辑:MingL 来源:日月谈

  

[原创]把小事做好 - 明了 - 明 MingL2008

近日,接触了一个一直认为非常普通的同事,他是被单位确定为集团公司先进典型的选树对象,我一直用固有的思路去衡量这个没有见过面的年轻基层干部,认为他年纪轻轻,工作阅历少,不会有多少事迹可挖的。迫于任务,约见了他,他的一句话让我改变对他的成见,打破了我僵化的思维定式。

别去想太多,只要一心想着把小事做好,就会有收获。

多么简单而朴实的话,但却说出了一个成大事的硬道理,小处着手,眼高手要低,试想再高的大厦都是从一砖一瓦开始的,没有人能建造出空中楼阁。再大的事也是由若干个小事组合而成的。他负责着一个是全国即将建成的最大地铁车辆段的整个机电控制系统的施工、技术管理工作。这个系统是由十多个如FAS、BAS等先进的信息化自动处理系统组成,是个很大的系统工程。就是这个工程实际上也是由一个个小插座、小接线盒、小开关等小小的部件拼出来的。要是任何一个小部件出差错,那个整个系统就无法调试成功。他告诉我:在施工中,每个小工艺,他都是要自己先实际去做,在做的过程中发现了许多设计上的错误,并创造了好几个专业的综合验收均一次通过的记录,让专业设计人员赞不决口,让设备供应厂家翘手叫好。

他说,在此期间他为了弄清楚一个小部件的制作工艺,连续一个月给一个老师傅冼衣服,甚至是臭袜子,最后那师傅看到他这样勤学好问,才将自己的拿手绝活都教给了他。我问他,这个工艺有那么重要吗?

 其实标准的做法大家都会,可他做的让人看起来舒服,很美观。只有把细节做好,才更能提升和同行之间的竞争力,把我我所管理的工程的每道工序的工法都去亲自实践过,只有这样我觉得才能更好的指导操作工人。一个只会动嘴说,而不能动手做的管理人员我想一定是平庸的干部。

 越和他聊天我越感觉到他,是个即能干,又能说的一个有思想的人。他对他的工作做过认真的思考,而不是盲目的去做。接下来他又给我讲了一件,也让我耳目一新。

 一次关于工作的讨论会,他的发言主题是:善于“狐假虎威”完成工作。乍一听,感觉总是不对,心想:“狐假虎威”可是个贬义词呀,怎么在大庭广众之下这样说呢,那怕你心里是那么想的。我当时很是诧异。

 他说,其实在实际工作中,有好多事靠自己能力是不能完成或不好完成的。在工作中常常遇到这样的问题,为了让事情顺利的展开,便借助领导的“虎威”了,他的地位优势、专家般的威信,来推开工作。先去给领导把事说清说开,让他了解事情要这么做、非这么做的是非曲直。领导权衡后自然会在适当的时机进行部署安排,那么做起来就容易多了。要说他这种办法,我们大家都这样做过,可就是没有去总结,去灵活的应用。要是凡事都把领导挂在嘴上,拿领导来压制别人,成了大家最烦的那种人,那可就真成了狐假虎威了。区别也公在一线之间,度的把握就很重要了。

 其实他目前从事的是个专业的不完全对路的工作,却在短短的4 年中,将自己锻炼成了一名3个多亿工程的项目副经理。按他的话说,就是二句话帮了他。“把小事做好”,另一句就是“把事当成自己的事去做”。

我就问他道理人人晓得,有道是说起容易做起难噻。你怎么就能比别人做的好呢,能用几句话归纳不?

他没有犹豫便说道,我做的都是小事,我就是把小事做好了。我觉得动手前,理清思路最重要,做到心中有数。弄清楚要达到的目标,要分几步走,明白要控制的关键点、难点和重点,再做个忠实的落实者,走好每一步。

和他聊天时,他的电话响个不断,协调各施工参与方间的关系,我只好将这个大忙人给放了。 

 

 

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